A公司是一家集研發、生產、銷售于一體的服裝企業。為適應國家京津冀一體化發展戰略，公司決定將研發和生產中心從北京市遷往河北省。為此公司召開專項討論會，部分參會人員發言要點如下：（1）總經理：從外部環境角度考慮，京津冀--體化發展是國家的一項重要戰略，國家為此推出了多項優惠政策；河北省有豐富的原材料資源和充足的勞動力供應。綜合考慮環境因素，公司決定將研發和生產中心進行搬遷。（2）生產部門經理：公司遷入河北省后，勞動力成本和原材料成本將降低，并能夠享受政策優惠。（3）運營部經理：配合此次公司搬遷，公司擬新增一條生產線，根據市場前景和運營情況，預測項目內含報酬率高于基準會計收益率，項目具有財務可行性。結合案例材料，回答下列問題：（1）公司此次搬遷考慮的財務管理環境因素有哪些?（2）分析搬遷對公司成本和利潤產生的影響。（3）項目投資決策評價指標有哪些?請判斷運營部經理的評價依據是否恰當并說明理由。

在盈虧臨界點分析中，不需要考慮的因素是

• A、所得稅稅率
• B、產品銷售單價
• C、固定成本總額
• D、產品單位變動成本

下列財務活動中，形成甲公司與債權人之間財務關系的是

• A、甲公司向乙公司賒銷產品
• B、甲公司向丙公司賒購產品
• C、甲公司購買丁公司的股票
• D、甲公司購買成公司的債券